Исследование маркетинговой среды фирмы на примере рмз тэр оао “тюменьэнерго”.

Маркетинг » Маркетинговая среда » Исследование маркетинговой среды фирмы на примере рмз тэр оао “тюменьэнерго”.

Страница 2

Поставщики.

При оценке поставщика важнейшими показателями являются уровень цен предлагаемой продукции и, так называемый, “коэффициент доверия”. Помимо этих показателей можно выделить ещё три: “индекс цен”, “полнота предлагаемого ассортимента”, “предоставление кредита”. В ходе коллективной экспертизы на предприятии было определено, что “коэффициент доверия” и “уровень цен” должны составлять по 26 % от общего рейтинга поставщика, а показатели “индекс цен”, “условия оплаты” и “полнота предлагаемого ассортимента” – соответственно по 0,16 %. (Σ

ai

=1.

)

Для количественной оценки деятельности поставщиков я воспользовалась следующей системой очков:

¨ для оценки степени важности выбранного поставщика с точки зрения ассортимента предлагаемой продукции для предприятия использовалась такая величина, как “полнота предлагаемого ассортимента”, которая может принимать значения 3, 2, 1, что означает: большая, средняя, малая. Этот показатель приведён по системе 100 очков (100, 66.7, 33.4);

¨ для оценки показателя “индекс цен” воспользовались относительным ростом цен. Для этого поделили цену на начало этого периода взаимодействия с поставщиком на цену к концу этого периода и умножили на 100%;

¨ для оценки качества обслуживания ввели такую величину, как “коэффициент доверия”. Он выражает мнения экспертов предприятия;

¨ для оценки условий платежа ввели показатель “предоставление кредита”. В случае, если поставщик предоставляет отсрочку либо кредит, значение этого показателя будет равно 100, если же не предусматривается никаких льгот, то значение этого показателя будет равно 0.

¨ при выборе поставщиков также учитывается уровень цен на предлагаемую продукцию. В отличие от индекса цен, этот показатель характеризует цены в конкретный момент времени (высокий, средний, низкий). Уровень цены приведён по системе 100 очков.

Оценка поставщиков

Таблица 2.3.

Показатель

значимость

1

Полнота предлагаемого охвата

0,16

2

Индекс цен

0,16

3

Коэффициент доверия

0,26

4

Предоставление кредита

0,16

5

Уровень цен

0,26

Итого:

1,00

Рейтинг поставщиков

Таблица 2.4.

Поставщики

полно-та охвата

индекс цен

к-т доверия

уро-вень цен

Оценка

место

1

АО Свердловскэнерго

100,0

97

95

66,7

73,56

1

2

Томский инструментальный завод

100,0

92

82

66,7

69,38

2

3

ОАО Металлург Холдинг

г. Челябинск

33,4

97

90

66,7

61,60

5

4

Свердловэнергоснабкомплект

100,0

93

65

33,4

56,46

8

5

Ревдинский ММЗ

33,4

96

75

66,7

57,54

7

6

Электролитный цинковый завод г. Челябинск

33,4

96

70

66,7

56,24

9

7

Талицкий биохимзавод

33,4

99

98

66,7

64,02

4

8

Тюменьмежрайгаз

33,4

99

98

66,7

64,02

4

9

Промтехстрой-17

пос.Луговское

33,4

95

75

33,4

48,72

13

10

Тюменьэнергоснаб

100,0

91

60

33,4

54,84

10

11

Тюменьглавснаб

100,0

89

60

33,4

54,52

11

12

Синарский трубный завод г.Каменск-Уральский

66,7

92

84

66,7

64,57

3

13

АО Электромотор г. Владимир

66,7

90

60

33,4

49,35

12

14

Тюменьнефтебаза

66,7

69

70

33,4

48,59

14

15

Уральский завод РТИ

33,4

92

90

66,7

60,80

6

Страницы: 1 2 3 4 5

Подобные статьи:

Планирование и организация сбора информации
Планирование и организация сбора первичной информации по праву считается самым трудоемким этапом процесса проведения маркетингового исследования, последовательность основных процедур которого представлена на схеме Процедура составления плана выборки включает последова ...

Мировой опыт брендинга
Многие ли из нас, знают о том, что декоративная косметика Max Factor, средства по уходу за кожей Ellen Betrix, изысканные ароматы Hugo Boss, чипсы Pringles и, наконец, кофе Folgers являются продукцией американской компании Procter&Gamble? А о том, что маргарин Rama, морожен ...

Позиционирование товара на рынке.
Сущ-т 2 пути позиционир-я товара. Создать товар кот-ого нет на рынке, а потребн-ть в нем есть. Позиционир-ть себя рядом с одним из конку-ов и начать борьбу за долю рынка. Позиц-ие можно осущ-ть различн-ми мтодами: на основе преимущ-х кач-в товара на специфич-х потребностях ...