Разработка опросного листа

Страница 1

При планировании мероприятий, реализующих выбранную маркетинговую стратегию, было решено производить несколько модификаций принтеров HP DeskJet с целью наиболее полного удовлетворения потребностей различных групп потребителей. Для выявления таких групп (сегментирования рынка) необходимо провести анализ структуры спроса. Одним из способов анализа структуры потенциальных покупателей является проведение анкетирования.

Анкета

1. Какой тип принтера вы бы хотели приобрести?

- матричный;

- струйный;

- лазерный.

2. Какой товарной марки вы отдаете предпочтение, которая производит принтеры?

3. Укажите Ваше образование:

– неполное среднее;

– среднее общее;

– среднее профессиональное;

– неполное высшее;

– высшее.

4. Укажите Ваше социальное положение:

– рабочий;

– служащий;

– учащийся;

– пенсионер.

5. Укажите Ваш пол:

– мужской;

– женский.

6. Для чего Вы, в основном, используете принтер?

– для печати черно-белых текстов;

– для печати полно цветных картинок;

– другое.

7.При печати что для вас важнее?

скорость [] [] [] [] [] [] [] качество

8. Что для Вас важнее при печати?

– качество изображений;

– скорость печать изображений;

– равенство качества и скорости.

9. Если бы у Вас была возможность что то усовершенствовать в принтере HP DeskJet 610 C, то что бы Вы изменили? Анализ и прогноз конъюнктуры рынка

3.1 Конъюнктурные оценки рыночной ситуации

Таблица 3.1.1 Исходные данные.

Период

Объем

Цена

Тов-об

Цепные темпы роста, %

Темпы роста, %

Объем

Цена

Тов-об

Объем

Цена

Тов-об

янв.98

1

250

610

152,500

-

-

-

100%

100%

100%

фев.98

2

265

600

159,000

106,0%

98,4%

104,3%

106%

98%

104%

мар.98

3

256

595

152,320

96,6%

99,2%

95,8%

102%

98%

100%

апр.98

4

301

610

183,610

117,6%

102,5%

120,5%

120%

100%

120%

май.98

5

310

610

189,100

103,0%

100,0%

103,0%

124%

100%

124%

июн.98

6

285

600

171,000

91,9%

98,4%

90,4%

114%

98%

112%

июл.98

7

312

595

185,640

109,5%

99,2%

108,6%

125%

98%

122%

авг.98

8

298

600

178,800

95,5%

100,8%

96,3%

119%

98%

117%

сен.98

9

270

595

160,650

90,6%

99,2%

89,8%

108%

98%

105%

окт.98

10

320

580

185,600

118,5%

97,5%

115,5%

128%

95%

122%

ноя.98

11

385

575

221,375

120,3%

99,1%

119,3%

154%

94%

145%

дек.98

12

405

575

232,875

105,2%

100,0%

105,2%

162%

94%

153%

янв.99

13

410

585

239,850

-

-

-

100%

100%

100%

фев.99

14

500

560

280,000

122,0%

95,7%

116,7%

122%

96%

117%

мар.99

15

550

555

305,250

110,0%

99,1%

109,0%

134%

95%

127%

апр.99

16

560

555

310,800

101,8%

100,0%

101,8%

137%

95%

130%

май.99

17

545

535

291,575

97,3%

96,4%

93,8%

133%

91%

122%

июн.99

18

550

528

290,400

100,9%

98,7%

99,6%

134%

90%

121%

июл.99

19

750

500

375,000

136,4%

94,7%

129,1%

183%

85%

156%

авг.99

20

943

528

497,904

125,7%

105,6%

132,8%

230%

90%

208%

сен.99

21

950

528

501,600

100,7%

100,0%

100,7%

232%

90%

209%

окт.99

22

940

528

496,320

98,9%

100,0%

98,9%

229%

90%

207%

ноя.99

23

960

528

506,880

102,1%

100,0%

102,1%

234%

90%

211%

дек.99

24

950

555

527,250

99,0%

105,1%

104,0%

232%

95%

220%

янв.00

25

950

590

560,500

-

-

-

100%

100%

100%

фев.00

26

954

581

554,274

100,4%

98,5%

98,9%

100%

98%

99%

мар.00

27

985

555

546,675

103,2%

95,5%

98,6%

104%

94%

98%

апр.00

28

980

550

539,000

99,5%

99,1%

98,6%

103%

93%

96%

май.00

29

1060

542

574,520

108,2%

98,5%

106,6%

112%

92%

103%

июн.00

30

1100

540

594,000

103,8%

99,6%

103,4%

116%

92%

106%

июл.00

31

1100

540

594,000

100,0%

100,0%

100,0%

116%

92%

106%

авг.00

32

1200

500

600,000

109,1%

92,6%

101,0%

126%

85%

107%

сен.00

33

1209

485

586,365

100,8%

97,0%

97,7%

127%

82%

105%

окт.00

34

1230

460

565,800

101,7%

94,8%

96,5%

129%

78%

101%

ноя.00

35

1256

465

584,040

102,1%

101,1%

103,2%

132%

79%

104%

дек.00

36

1248

475

592,800

99,4%

102,2%

101,5%

131%

81%

106%

25537

553,14

380,2020

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Подобные статьи:

Штриховое кодирование товаров.
Штриховое кодирование отвечает современным нормам торговли и внешне торгового обмена. Основным объектом штрихового кодирования является товар, который характеризуется определенными ценой, размером, массой, цветом, качеством. Штриховой код наносится на транспортную или потребите ...

Сегментирование рынка по потребителям и товару
Сегментирование рынка - один из важнейших инструментов маркетинга, позволяющий анализировать запросы различных потребительских групп, избегать прямой конкуренции товаров. Объектами сегментации могут быть потребители, товары и сами фирмы. Как правило, сегментирование рынка осу ...

Основные сбытовые системы.
Каналы распределения товаров разных уровней. Выбор канала. В процессе решения вопроса о каналах сбыта различают: ü Канал нулевого уровня (канал прямого маркетинга). Он состоит из производителя, который непосредственно продает товар клиенту. При этом продавец использует ...