Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. >>>
Разработка опросного листа
Маркетинг » Маркетинговое исследование рынка цветных струйных принтеров HP 610 C SERIES » Разработка
опросного листа
Страница 1
При планировании мероприятий, реализующих выбранную маркетинговую стратегию, было решено производить несколько модификаций принтеров HP DeskJet с целью наиболее полного удовлетворения потребностей различных групп потребителей. Для выявления таких групп (сегментирования рынка) необходимо провести анализ структуры спроса. Одним из способов анализа структуры потенциальных покупателей является проведение анкетирования.
Анкета
1. Какой тип принтера вы бы хотели приобрести?
- матричный;
- струйный;
- лазерный.
2. Какой товарной марки вы отдаете предпочтение, которая производит принтеры?
3. Укажите Ваше образование:
– неполное среднее;
– среднее общее;
– среднее профессиональное;
– неполное высшее;
– высшее.
4. Укажите Ваше социальное положение:
– рабочий;
– служащий;
– учащийся;
– пенсионер.
5. Укажите Ваш пол:
– мужской;
– женский.
6. Для чего Вы, в основном, используете принтер?
– для печати черно-белых текстов;
– для печати полно цветных картинок;
– другое.
7.При печати что для вас важнее?
скорость [] [] [] [] [] [] [] качество
8. Что для Вас важнее при печати?
– качество изображений;
– скорость печать изображений;
– равенство качества и скорости.
9. Если бы у Вас была возможность что то усовершенствовать в принтере HP DeskJet 610 C, то что бы Вы изменили? Анализ и прогноз конъюнктуры рынка
3.1 Конъюнктурные оценки рыночной ситуации
Таблица 3.1.1 Исходные данные.
|
Период |
№ |
Объем |
Цена |
Тов-об |
Цепные темпы роста, % |
Темпы роста, % | ||||
|
Объем |
Цена |
Тов-об |
Объем |
Цена |
Тов-об | |||||
|
янв.98 |
1 |
250 |
610 |
152,500 |
- |
- |
- |
100% |
100% |
100% |
|
фев.98 |
2 |
265 |
600 |
159,000 |
106,0% |
98,4% |
104,3% |
106% |
98% |
104% |
|
мар.98 |
3 |
256 |
595 |
152,320 |
96,6% |
99,2% |
95,8% |
102% |
98% |
100% |
|
апр.98 |
4 |
301 |
610 |
183,610 |
117,6% |
102,5% |
120,5% |
120% |
100% |
120% |
|
май.98 |
5 |
310 |
610 |
189,100 |
103,0% |
100,0% |
103,0% |
124% |
100% |
124% |
|
июн.98 |
6 |
285 |
600 |
171,000 |
91,9% |
98,4% |
90,4% |
114% |
98% |
112% |
|
июл.98 |
7 |
312 |
595 |
185,640 |
109,5% |
99,2% |
108,6% |
125% |
98% |
122% |
|
авг.98 |
8 |
298 |
600 |
178,800 |
95,5% |
100,8% |
96,3% |
119% |
98% |
117% |
|
сен.98 |
9 |
270 |
595 |
160,650 |
90,6% |
99,2% |
89,8% |
108% |
98% |
105% |
|
окт.98 |
10 |
320 |
580 |
185,600 |
118,5% |
97,5% |
115,5% |
128% |
95% |
122% |
|
ноя.98 |
11 |
385 |
575 |
221,375 |
120,3% |
99,1% |
119,3% |
154% |
94% |
145% |
|
дек.98 |
12 |
405 |
575 |
232,875 |
105,2% |
100,0% |
105,2% |
162% |
94% |
153% |
|
янв.99 |
13 |
410 |
585 |
239,850 |
- |
- |
- |
100% |
100% |
100% |
|
фев.99 |
14 |
500 |
560 |
280,000 |
122,0% |
95,7% |
116,7% |
122% |
96% |
117% |
|
мар.99 |
15 |
550 |
555 |
305,250 |
110,0% |
99,1% |
109,0% |
134% |
95% |
127% |
|
апр.99 |
16 |
560 |
555 |
310,800 |
101,8% |
100,0% |
101,8% |
137% |
95% |
130% |
|
май.99 |
17 |
545 |
535 |
291,575 |
97,3% |
96,4% |
93,8% |
133% |
91% |
122% |
|
июн.99 |
18 |
550 |
528 |
290,400 |
100,9% |
98,7% |
99,6% |
134% |
90% |
121% |
|
июл.99 |
19 |
750 |
500 |
375,000 |
136,4% |
94,7% |
129,1% |
183% |
85% |
156% |
|
авг.99 |
20 |
943 |
528 |
497,904 |
125,7% |
105,6% |
132,8% |
230% |
90% |
208% |
|
сен.99 |
21 |
950 |
528 |
501,600 |
100,7% |
100,0% |
100,7% |
232% |
90% |
209% |
|
окт.99 |
22 |
940 |
528 |
496,320 |
98,9% |
100,0% |
98,9% |
229% |
90% |
207% |
|
ноя.99 |
23 |
960 |
528 |
506,880 |
102,1% |
100,0% |
102,1% |
234% |
90% |
211% |
|
дек.99 |
24 |
950 |
555 |
527,250 |
99,0% |
105,1% |
104,0% |
232% |
95% |
220% |
|
янв.00 |
25 |
950 |
590 |
560,500 |
- |
- |
- |
100% |
100% |
100% |
|
фев.00 |
26 |
954 |
581 |
554,274 |
100,4% |
98,5% |
98,9% |
100% |
98% |
99% |
|
мар.00 |
27 |
985 |
555 |
546,675 |
103,2% |
95,5% |
98,6% |
104% |
94% |
98% |
|
апр.00 |
28 |
980 |
550 |
539,000 |
99,5% |
99,1% |
98,6% |
103% |
93% |
96% |
|
май.00 |
29 |
1060 |
542 |
574,520 |
108,2% |
98,5% |
106,6% |
112% |
92% |
103% |
|
июн.00 |
30 |
1100 |
540 |
594,000 |
103,8% |
99,6% |
103,4% |
116% |
92% |
106% |
|
июл.00 |
31 |
1100 |
540 |
594,000 |
100,0% |
100,0% |
100,0% |
116% |
92% |
106% |
|
авг.00 |
32 |
1200 |
500 |
600,000 |
109,1% |
92,6% |
101,0% |
126% |
85% |
107% |
|
сен.00 |
33 |
1209 |
485 |
586,365 |
100,8% |
97,0% |
97,7% |
127% |
82% |
105% |
|
окт.00 |
34 |
1230 |
460 |
565,800 |
101,7% |
94,8% |
96,5% |
129% |
78% |
101% |
|
ноя.00 |
35 |
1256 |
465 |
584,040 |
102,1% |
101,1% |
103,2% |
132% |
79% |
104% |
|
дек.00 |
36 |
1248 |
475 |
592,800 |
99,4% |
102,2% |
101,5% |
131% |
81% |
106% |
|
25537 |
553,14 |
380,2020 | ||||||||
Подобные статьи:
Оценка экономичности предлагаемой структуры управления.
Специалистами подсчитано, что мероприятия по рационализации структуры управления позволяют повысить экономическую эффективность производства в среднем на 3-6%, но многое зависит от самих мероприятий и положения хозяйства. Исходя из этого, проведём оценку экономичности предлага ...
Формирование контроля над рыночной
средой
Выполняя поставленные перед собой задачи и работая с показателями, банк сталкивается с явно неподконтрольными факторами окружающей обстановки. Экономические условия, действия конкурентов, изменения в социальном и культурном уровне населения, политические и юридические измен ...
Риски и гарантии.
9.1. Риски предприятия и форс-мажорные обстоятельства.
Причинами возникновения риска являются небрежность, нечестность, безответственность, некомпетентность, выход из строя оборудования и др., а также неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показател ...