Исследование взаимосвязи между типами рыночных стратегий, с одной стороны, и особенностей стратегического планирования, конкурентных преимуществ, с другой стороны, позволяет теперь создать окончате

Маркетинг » Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике » Исследование взаимосвязи между типами рыночных стратегий, с одной стороны, и особенностей стратегического планирования, конкурентных преимуществ, с другой стороны, позволяет теперь создать окончате

Страница 1

Таблица 8.2 – Профили рыночных стратегий

Кластер 1

Кластер 2

Кластер 3

Название кластера (рыночная цель)

Обеспечение выживаемости

Завоевание лидерства по показателям доли рынка

Завоевание лидерства по показателям качества продукции

Текущая задача

Оборонительная, удерживающая стратегия

Конкурентные преимущества

Имидж предприятия, тесные связи с потребителями

Реклама

Дизайн, фирменный стиль продукции

Конкурентное позиционирование

Средняя, низкая цена / среднее, низкое качество

Все уровни цен / все уровни качества

Высокая, средняя цена / высокое, среднее качество

Ценовая стратегия

Стратегия стабильных, стандартных, неизменных цен

Роль маркетинга в стратегическом планировании

Важная/ ограниченная роль маркетинга в стратегическом планировании,

Важная роль маркетинга в стратегическом планировании,

Важная роль маркетинга в стратегическом планировании,

Рыночная позиция

Рыночные искатели

Рыночные последователи/ искатели

Рыночный лидер/ искатели

Основная стратегия фирмы

Стратегия концентрированного маркетинга

Итак, на основе исследования рыночного поведения выборки малых предприятия рынка периодических изданий Харькова были выделены три стратегических типа. Анализ выявил доминирование стратегий оборонительного типа в условиях сложной рыночной среды, сложившейся в Украине во второй половине 90-х годов, особенно после начала экономического кризиса в августе 1998 года.

Результаты данного исследования дали дополнительное подтверждение обсуждаемой в маркетинговой литературе гипотезе о том, что рыночные стратегии находятся в тесной взаимосвязи с условиями экономической макросреды, наряду с особенностями обслуживаемых рынков, внутриотраслевой спецификой и внутрифирменными характеристиками.

Результаты исследования также проиллюстрировали, что в период экономического спада оборонительные стратегии наиболее приемлемы для предприятий. Однако даже при использовании стратегии обороны предприятия пытаются нацелить свою деятельность на дальнейший рост.

Страницы: 1 2 3 4

Подобные статьи:

Исследование конкурентов.
Анализируя ситуацию на рынке сбыта услуг ресторана можно прийти к выводу, что основными конкурентами являются ресторан «Астория», ресторан «Вечерний Энгельс». Их продукция почти всегда отличается хорошим качеством, широким ассортиментом. Основной недостаток – достаточно высокие ...

Сущность и задачи маркетингового подхода в управлении предприятием
Обеспечение эффективного развития и функционирования, как больших предприятий, так и молодых фирм в условия рыночной системы хозяйствования в настоящее время является сложной комплексной проблемой. В первую очередь это касается таких ее сторон, как менеджмент и маркетинг. Как ...

Финансовый план.
Очевидно, что для начала производства нашему предприятию нужны инвестиции. Таблица 3. Расчёт капитальных вложений. Оборудование (для завода) 20000 Монтаж оборудования 1000 Кап. Ремонт 10000 Отделка помещений 5000 Покупка: конторское оборуд ...