Сравнительные характеристики национальных культур.

Маркетинг » Международный маркетинг » Сравнительные характеристики национальных культур.

Сравнительные характеристики культур

Þ Россия:

* многонациональная культура

* один язык

* традиция верности

* склонность к благотворительности

* высокая способность к выживанию

* храбрость, отсутствие страха перед риском

* недоверчивость

* пренебрежение прошлым опытом

Þ Франция:

· рациональность

· стремление во всем найти логику

· индивидуализм

· высоко ценятся опыт и зрелость

· порядочность

· уход от конфликтных ситуаций

· выносливая нация, не отличающаяся большой силой

Þ Германия, Австрия:

à люди не приемлют риска

à сосредоточенность на самореализации, независимости и лидерстве

à процветание соперничества

à консерватизм

à жесткая, суровая организация, иерархия

à аккуратность, тщательность

Лекция № 4.

Þ Испания

* эмоциональность

* низкая дисциплина (особенно в группе)

* строгая иерархия

* диктаторский стиль руководства

* важность лозунгов

* видение кратко- и среднесрочных перспектив

Þ Великобритания

* классовые традиции

* основные цели:

· безопасность жизни

· обеспечение ресурсами

· получение удовольствия

* логичность (при принятии решений, в поведении)

* высокий уровень адаптации к новым условиям

* индивидуализм

* мужественность

* слабая выносливость

* гордость за страну и королеву

* полная децентрализация при принятии решений

* ориентация на краткосрочную перспективу

Þ США

* индивидуализм (каждый «за себя»)

* терпимость к риску

* низкий уровень избежания неопределенности

* главные ориентиры:

· самореализация

· лидерство

· благосостояние

* умеренная мужественность, предпочтительнее деликатность; ориентация на межличностные отношения

* принятие действий на основе точных данных

* каждый ответственен за конечный результат

* карьера превыше семьи

* высокая ориентация на перемены (даже выше, чем на стабильность)

Þ Бразилия

* преобладание португальских традиций над испанскими

* патернализм (преданность в рамках фирмы)

* централизация власти (принятие решений только на высшем уровне)

* не ценится время

* сложность работы в группе

* строгая субординация

* предпочтение долгосрочным связям

* личное ведение дел (а не по телефону и пр.)

* важен престиж работы, а не удовольствие от нее

Þ Китай

¨ хорошее владение искусством переговоров

¨ сочетание древней цивилизации и современного максимализма

¨ философия взаимной выгоды

¨ нацеленность на будущее

¨ авторитарное лидерство

¨ способность предвидения

¨ особое отношение к старшим (глубочайшее уважение и почтение)

Þ Япония

à высокий уровень избежания неопределенности

à высокий уровень мужественности

à тепло и сочувствие ценятся выше, чем престиж, безопасность и удовольствие

à вертикально-горизонтальные группы

à разделение ответственности

à теневая роль лидера

à культура групповой работы, инициатива групп

à преданность целям фирмы (патернализм)

à чувствительность к структуре капитала

à принцип старшинства важнее квалификации

à неприятие иностранного менеджмента

Подобные статьи:

Концепция системы маркетинговой информации
В XIX веке Большинство фирм были мелкими и их работники знали своих клиентов лично. Управляющие собирали маркетинговую информацию, общаясь с людьми, наблюдая за ними, задавая вопросы. В XX веке усилились три тенденции, обусловившие необходимость получения более обширной и боле ...

Функции маркетинга.
Аналитическая функция: 1. Изучение рынка как такового. 2. Изучение потребителей. 3. Изучение фирменной структуры. 4. Изучение товара (товарной структуры). 5. Анализ внутренней среды предприятия. Производственная функция: 1. Организация производства новых товаров, разрабо ...

Существующие проблемы в работе ТК Продсервис и пути их решения.
На основе проведенного выше анализа сформулируем проблемы существующие на рынке г.Радонова: Настоящая стратегия ценообразования предполагает лидирование в цене, а в качестве тактического хода используется дифференцирование цен и это уместно для других сегментов рынка. Однако ...