Конкурентный статус фирмы и его использование при формировании стратегии фирмы.

Матричный способ оценки конкурентоспособности

Данный метод основан на определении конкурентного статуса фирмы.

Матрица МакКинзи

Конкурентный статус фирмы (КСФ) - используется как показатель конкурентоспособности для выбора стратегической позиции фирмы.

Конкурентный статус фирмы отражает потенциал фирмы.

Конкурентный статус фирмы содержит три составляющие:

n инвестиционная характеристика

n стратегическая составляющая

n потенциал фирмы

1. Инвестиционная составляющая (характеризует мощность фирмы):

, где

Iф - фактическое состояние

Iк - критическое состояние

I0 - оптимальное состояние

2. Стратегическая составляющая

, при этом оценивается:

¨ система планирования

¨ маркетинговые исследования

¨ работы по разработке продукции

¨ освоение продукции

Составляющие формулы определяются на основе заранее разработанных таблиц-шаблонов, где перечисляются характеристики по каждой составляющей и оценка по бальной шкале.

3. Потенциал фирмы:

, при этом оценивается:

· обучение, подготовка кадров

· приобретение новых технологий

· создание новых служб, изменение организационной структуры

Для получения обобщающего КСФ используют два подхода:

1. Адетивный подход (объединение по линейной шкале):

2. Мультипликативный подход (объединение по нелинейной шкале):

В качестве исходных документов для получения информации о фирмах могут быть использованы:

n информационная карта фирмы

n бизнес справка по фирме

n бизнес профиль фирм

(их содержание приблизительно одинаковое)

Состав информационной карты фирмы

1. Общая характеристика фирмы:

1) характеристика деятельности фирмы

2) юридическая форма фирмы и форма собственности

3) национальная принадлежность капитала

4) номенклатура производства (основные товары)

5) номенклатура экспорта

6) номенклатура импорта

7) удельный вес в национальном (мировом) производстве или торговле

8) в каких банках пользуется кредитом

9) владелиц фирмы или акционерного общества

10) в какую финансовую группу входит

11) дочерние предприятия (название и доля участия головной компании в ее участии)

Подобные статьи:

Функциональная организационная структура службы маркетинга.
Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у кото­рых количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные отделы. На рис. 32.1 представлена схема, с ...

Мировой опыт брендинга
Многие ли из нас, знают о том, что декоративная косметика Max Factor, средства по уходу за кожей Ellen Betrix, изысканные ароматы Hugo Boss, чипсы Pringles и, наконец, кофе Folgers являются продукцией американской компании Procter&Gamble? А о том, что маргарин Rama, морожен ...

Яким чином можна зберігти позиції на ринку ?
Комплекс заходів по виходу з даного становища повинен включати: 1. Відновлення позитивного іміджу компанії Перш за все дуже важлива роль в повернені позитивного іміджу товару припадає на “паблік релейшенс”. Не треба стояти осторонь нападок в пресі, але й не треба розв”язуват ...