Конкурентный статус фирмы и его использование при формировании стратегии фирмы.

Матричный способ оценки конкурентоспособности

Данный метод основан на определении конкурентного статуса фирмы.

Матрица МакКинзи

Конкурентный статус фирмы (КСФ) - используется как показатель конкурентоспособности для выбора стратегической позиции фирмы.

Конкурентный статус фирмы отражает потенциал фирмы.

Конкурентный статус фирмы содержит три составляющие:

n инвестиционная характеристика

n стратегическая составляющая

n потенциал фирмы

1. Инвестиционная составляющая (характеризует мощность фирмы):

, где

Iф - фактическое состояние

Iк - критическое состояние

I0 - оптимальное состояние

2. Стратегическая составляющая

, при этом оценивается:

¨ система планирования

¨ маркетинговые исследования

¨ работы по разработке продукции

¨ освоение продукции

Составляющие формулы определяются на основе заранее разработанных таблиц-шаблонов, где перечисляются характеристики по каждой составляющей и оценка по бальной шкале.

3. Потенциал фирмы:

, при этом оценивается:

· обучение, подготовка кадров

· приобретение новых технологий

· создание новых служб, изменение организационной структуры

Для получения обобщающего КСФ используют два подхода:

1. Адетивный подход (объединение по линейной шкале):

2. Мультипликативный подход (объединение по нелинейной шкале):

В качестве исходных документов для получения информации о фирмах могут быть использованы:

n информационная карта фирмы

n бизнес справка по фирме

n бизнес профиль фирм

(их содержание приблизительно одинаковое)

Состав информационной карты фирмы

1. Общая характеристика фирмы:

1) характеристика деятельности фирмы

2) юридическая форма фирмы и форма собственности

3) национальная принадлежность капитала

4) номенклатура производства (основные товары)

5) номенклатура экспорта

6) номенклатура импорта

7) удельный вес в национальном (мировом) производстве или торговле

8) в каких банках пользуется кредитом

9) владелиц фирмы или акционерного общества

10) в какую финансовую группу входит

11) дочерние предприятия (название и доля участия головной компании в ее участии)

Подобные статьи:

Стратегические подходы в ценообразовании.
Ценообразование, ориентированное на затраты Политика цен, ориентированная на затраты, исходит из принципа покрытия всех или, по крайней мере, значительной части затрат. Необходимая информация берется из данных производственного учета (расчета себестоимости). Калькуляция являет ...

Финансовый аспект проекта
Финансово-экономические расчеты выполнены в соответствии с Методическими рекомендациями о порядке организации и проведения конкурсов по размещению централизованных инвестиционных ресурсов, упрежденных Минэкономики Российской Федерации от 20 марта 1996 г. ЫВЯ-77, согласованных с ...

Экономическое обоснование создания совместного предприятия.
Эффективность совместного предприятия оценивается рядом показателей: 1. Интегральная эффективность СП: t , где Т - срок действия соглашения at - коэффициент дисконтирования Л - ликвидационная стоимость СП П - прибыль А - амортизация К -капитальные вложения 2. Рентабел ...