Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. >>>
Применение методики разработки маркетинговых
Маркетинг » Выбор и реализация маркетинговой стратегии » Применение методики разработки маркетинговых
Страница 7
Привлекательность сегментов рынка (год первый)
Критерии привлекательности оценены по 10-бальной шкале.
Таблица 2.17
|
№ |
Критерии привлекательности |
Вес |
Номера секторов рынка 1 2 3 4 5 6 7 |
|
1 |
Потенциал роста |
15% |
10 10 8 10 9 2 2 |
|
2 |
Размер рынка |
15% |
10 10 8 10 9 6 9 |
|
3 |
Прибыльность |
30% |
8 7 6 5 5 5 7 |
|
4 |
Отсутствие конкуренции |
10% |
8 8 6 6 5 3 5 |
|
5 |
Используемость данной технологии |
10% |
10 10 9 9 10 10 10 |
|
6 |
Нечувствительность к ценам |
10% |
8 8 5 5 6 7 5 |
|
7 |
Устойчивость спроса |
10% |
9 10 7 9 7 7 4 |
|
8,9 8,7 6,9 7,4 7,0 5,4 6,15 |
Привлекательность сегментов рынка (год пятый)
Критерии привлекательности оценены по 10-бальной шкале.
Таблица 2.18.
|
№ |
Критерии привлекательности |
Вес |
Номера секторов рынка 1 2 3 4 5 6 7 |
|
1 |
Потенциал роста |
15% |
7 6 4 9 7 1 3 |
|
2 |
Размер рынка |
15% |
10 8 5 10 5 4 9 |
|
3 |
Прибыльность |
30% |
6 6 5 6 5 5 5 |
|
4 |
Отсутствие конкуренции |
10% |
5 5 5 5 5 3 5 |
|
5 |
Используемость данной технологии |
10% |
10 10 9 9 10 10 10 |
|
6 |
Нечувствительность к ценам |
10% |
5 5 5 5 5 6 4 |
|
7 |
Устойчивость спроса |
10% |
7 7 6 7 6 6 5 |
|
7,05 6,6 5,35 7,25 5,9 4,75 5,7 |
Результаты сегментного анализа
Таблица 2.19.
|
№ сегмента |
Год 1 |
Год 2 |
Объем Год 3 |
продаж Год 4 |
Год 5 |
Итого |
|
1 |
187 500 |
625 000 |
1 250 000 |
1 625 000 |
1 750 000 |
5 437 500 |
|
2 |
125 000 |
500 000 |
750 000 |
1 000 000 |
1 250 000 |
3 625 000 |
|
3 |
75 000 |
250 000 |
500 000 |
625 000 |
750 000 |
2 200 000 |
|
4 |
50 000 |
125 000 |
250 000 |
375 000 |
500 000 |
1 300 000 |
|
5 |
75 000 |
250 000 |
500 000 |
625 000 |
750 000 |
2 200 000 |
|
6 |
75 000 |
250 000 |
375 000 |
450 000 |
500 000 |
1 650 000 |
|
7 |
250 000 |
625 000 |
750 000 |
825 000 |
875 000 |
3 200 000 |
|
Итого |
837 500 |
2 625 000 |
5 125 000 |
6 325 000 |
7 200 000 |
22 812 500 |
Подобные статьи:
Применение цепочки ценностей для создания конкурентного преимущества
Идею «цепочки ценностей» как метод оказания помощи коммерческим организациям в определении источника их конкурентных преимуществ предложил Портер. Суть этой идеи состоит в том, что всю деятельность компании можно представить в виде цепочки ценностей, которая представляет собой ...
Стратегическое управление предприятием
Стратегическое управление предприятием исходит из принципов системного подхода к взаимоотношениям предприятия с внешней средой, зависимости предприятия от этой среды, необходимости проведения активной инновационной политики и т.д.
В условиях административно-командной системы с ...
Потенциальные ошибки, влияющие на разработку МИ.
- ошибка замены информации - возникает за счет замены информации, требуемой для решения используемой информацией;
- ошибка измерения - возникает из-за различия между информацией, которую желают получить исследователи, и информацией, полученной в процессе исследования;
- ошибк ...