Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. >>>
Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий
Маркетинг » Задачи маркетинга » Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке
резинотехнических изделий
Страница 1
Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации.
Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации.
Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл. 3.8.
Таблица 3.8
Факторы макроокружения предприятия
|
Факторы |
Состояние фактора |
Тенденция развития |
Характер влияния на организацию («-» - отрицательное, «+» - положительное) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Экономические |
Средний, около 3% в месяц |
Возможно увеличение |
«-» - обесценивание денежных средств и других накоплений завода «-» - возрастание процентных ставок по кредитам «-» - невыгодность долгосрочных инвестиций |
|
1.1 Уровень инфляции | |||
|
1.2 Дефицит гос. бюджета |
Небольшой |
Возможно значительное увеличение в связи с сокращением доходов и ростом военных расходов |
«-» - сокращение или прекращение государственной финансовой поддержки |
|
1.3 Доходы населения |
В 1998г. снизились на 15,6% по сравнению с 1997г. |
Падение продолжится |
«-» - сокращение платежеспособного спроса |
|
1.4 Обесценивание национальной валюты |
Почти в 5 раз за последние 9 месяцев |
Обесценивание продолжится |
«-» - резкая удорожание импортного сырья и оборудования, «+» - увеличение доходов за счет экспорта |
|
1.5 Рост уровня безработицы |
Официальный уровень по Мордовии -4,1%, неофициальный значительно выше |
Продолжится рост |
«+» - возможность найма высококвалифицированного персонала |
|
1.6 Предполагаемое снижение налоговых ставок |
Предполагается снизить НДС с 20 до 15%, налог на прибыль - с 35 до 30% |
Снижение |
«+» - получение дополнительных доходов |
|
2. Политические |
Государство провозгласило поддержку отечественного производителя |
Будет развиваться |
«+» - снижение конкуренции со стороны импортных товаров «-» - усиление конкуренции на внутреннем рынке |
|
2.1 Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя | |||
|
2.2 Ориентация на повышение оборонного потенциала страны |
Государство стремится укрепить оборонный потенциал |
Будет развиваться |
«+» - возможность получения оборонного заказа |
|
2.3 Государственное регулирование экономики |
Провозглашена необходимость более глубокого регулирования рыночной экономики |
Будет развиваться |
«+» - снижение тарифов на газ, электричество и ж/д перевозки |
Подобные статьи:
Эффективная рыночная стратегия и реалистичные планы
Многие предприятия, имеющие необходимый технологический потенциал и способные производить качественные продукты, не в состоянии эффективно действовать на рынке. Зачастую это вызвано тем, что предприятие не имеет четкой стратегии, ориентированной на определенные целевые группы п ...
Характеристика особенностей коммерческой деятельности.
Характеристика особенностей коммерческой деятельности опирается на анализ фирм-конкурентов и изучение фирм – возможных покупателей товара.
Если предприятию необходимо получить информацию о конкуренции, то следует учитывать, что речь идет не просто о конкурентах, а о конкурента ...
Intel Inside.
Intel Inside – это широкомасштабная маркетинговая кампания корпорации Intel, рассчитанная на конечного пользователя и ставящая целью объяснить ему преимущества процессора Intel и покупки компьютера, его использующего. Она появилась 5 лет назад в Японии, когда представительство ...