Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий

Маркетинг » Задачи маркетинга » Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий

Страница 5

С помощью табл. 2.10 и на основе результатов анализа финансово-хозяйственной деятельности можно определить ряд причин кризисного состояния на предприятии, а именно:

- увеличение дебиторской задолженности;

- увеличение кредиторской задолженности;

- снижение прибыли;

- снижение оборачиваемости;

Таблица 3.11

Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия

Возможности

Сильные стороны

1

2

1.

Направление политики правительства на поддержку отечественного товаропроизво­дителя

1.

Возможность увеличения объемов произ­водства

2

Расширение возможностей экспорта в стра­ны СНГ

2.

Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов

3

.

Регулирование цен на продукцию естест­венных монополий

3.

Эффективно работающая служба маркетин­га

4.

Возможность выхода на внешний рынок че­рез зарубежных партнеров

4.

Ценовые преимущества

5.

Современная система управления

Угрозы

Слабые стороны

1

2

1.

Угроза высоких темпов инфляции

1.

Большая энергоемкость и материалоемкость

2.

Снижение доходов потребителей

2.

Устаревшая технология и оборудование

3.

Подорожание импортного сырья и оборудо­вания

3.

Предприятие не имеет достаточных инве­стиционных возможностей

4.

Неплатежи

4.

Нехватка оборотных средств

5.

Снижение курса национальной валюты

5.

Отсутствие четких целей с стратегий развития

6.

Сложности с привлечением финансовых ре­сурсов

6

Низкая мотивация персонала

7.

Повышение цен на сырье и материалы

7.

Нехватка опыта по работе на рынках даль­него зарубежья

8.

Высокий уровень конкуренции

9.

Нестабильность в обществе

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Подобные статьи:

Метод "К-сегментирования" ("post hoc" метод)
Метод "К-сегментирования" ("post hoc" метод) направлен на поиск признаков сегментирования с последующим отбором сегментов. Метод подразумевает, что существует потребительский рынок, структура которого не известна и не может быть определена "a priory&quo ...

Функциональная организационная структура службы маркетинга.
Структура функционального типа целесообразна для предприятий, у кото­рых количество товаров и рынков невелико. В этом случае рынки и производимые товары рассматриваются как однородные, для работы с которыми создаются специализированные отделы. На рис. 32.1 представлена схема, с ...

Состояние конкуренции и барьеры рынка.
В рыночной экономике фирмы действуют в условиях конкуренции. Как отмечают маркетологи, изучая потребителей, не следует забывать о конкурентах. Основная задача исследования конкурентов заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимуще­ ...