Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. >>>
Критерии оценки информационного бизнеса
Используется также такой показатель, как распределение доходов от продажи различных классов вычислительной техники, периферийных устройств, программного обеспечения и т.п., причем в настоящее время преобладает периферийное оборудование (табл. 3).
Таблица 3
Распределение доходов
от различных видов деятельности,
связанной
с ВТ
Вид деятельности |
Доход от продажи, млрд. долл. |
Удельный вес, % |
Продажа | ||
периферийного оборудования |
56 |
21,9 |
персональных компьютеров |
37,4 |
14,6 |
ЭВМ среднего класса |
26.2 |
11.0 |
программного обеспечения |
24.6 |
9.6 |
универсальных ЭВМ |
23 |
9.0 |
рабочих станций |
6.8 |
2.7 |
Сопровождение |
29.3 |
11.5 |
Обслуживание |
22.5 |
8.8 |
Передача данных |
19.1 |
7.5 |
Другая деятельность |
9 |
3.4 |
Широкое распространение получили данные, характеризующие объемы производства и продажи, удельный вес на рынке соответствующих средств вычислительной техники, программного обеспечения и т.п., которые приведены в табл. 4.
Таблица 4
Доходы ведущих производителей вычислительной техники
в 1988- 1989 гг.
Фирма |
Доход, млрд. долл. |
Торговая доля, % | ||
1989 |
1988 |
% изменений | ||
П е р с о н а л ь н ы е к о м п ь ю т е р ы | ||||
IBM Apple NEC Compaq Groupe Bull Olivetti Toshiba Tandy Unisys |
8.343 3.574 3.116 2.876 1.681 1.523 1.340 1.300 1.330 |
7,150 2,950 2,492 2,065 0.318 1,427 1,083 1,232 1,050 |
16,7 21,2 25,0 39,2 428.6 6.7 23.8 7.9 23,8 |
22.3 9.6 8.3 7.7 4.5 4.1 3.6 3.6 3.5 |
Р а б о ч и е с т а н ц и и | ||||
Sun DEC Hewlett-Packard Matsushita IBM |
1,443 1,195 0,825 0,800 0,591 |
1,096 0.700 0.438 - 0,552 |
31,7 70,7 88,4 - 7,1 |
21.3 17.6 12.2 11.8 8.7 |
Э В М с р е д н е г о к л а с с а | ||||
IBM DEC NEC Fujltsu Unisys |
6.753 2.670 1,471 1.304 1,222 |
4,400 2,981 1,447 1,225 1,080 |
53,5 -10.4 1.6 6.5 3.9 |
29.4 11.6 6.4 5.7 4.9 |
Э В М у н и в е р с а л ь н о г о н а з н а ч е н и я | ||||
IBM Fujitsu Hitachi NEC Arndahl |
12,509 3,261 3,116 2,392 1,470 |
12,138 3,248 2,897 2,394 1,225 |
3.0 0.4 7.6 -0.1 20,0 |
44.4 11.6 11.1 8.5 5.2 |
П р о г р а м м н о е о б е c п е ч е н и е | ||||
IBM Fujltsu CA NEC Unisys |
8,424 1.449 1,290 1,065 0,875 |
7,927 1.456 0.705 1,085 0,875 |
6,3 -0.5 82,9 -1.8 0.0 |
34.3 5.9 5.2 4.3 3.6 |
Об с л уж и в а н и е | ||||
EDS ADP TRW CSC DEC |
2.477 1,689 1,565 1,442 1,386 |
1.907 1,617 1,533 1,253 1,100 |
29,9 4,5 2.1 15,1 26.1 |
11,0 7,5 7.0 6.4 6.2 |
Подобные статьи:
Методы оценки
конкурентоспособности.
Методы оценки конкурентоспособности
1. Метод оценки по сравнительным преимуществам
В основе оценки лежат издержки по экспорту данной продукции.
2. Метод оценки по теории равновесия фирмы и отрасли (по факторам производства)
Конкурентоспособность оценивается по объему прод ...
Показатели эффективности деятельности фирмы на рынке.
Показатели эффективности деятельности предприятия
1. Показатели рентабельности
1.1. Рентабельность продаж: , где П - выручка от продажи
N пр. - объем продаж (в ед.)
1.2.Рентабельность активов: , где
П - чистая прибыль
1.3. Рентабельность основного капитала: , где
П - чи ...
Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб
Поставка, закупка, комплектация — важные сферы маркетинговой деятельности любой фирмы. Что поставляется и что необходимо для нормального функционирования фирмы? От чего зависят объем и ст ...