Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. >>>
Организационная структура и структура управления АОЗТ «Московское».
· давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;
· по согласованию с Генеральным Директором назначать, увольнять должностных лиц Правления Общества;
· определять порядок предоставления всех счетов: отчётов, заявлений, системы расчёта прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;
· определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;
· давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;
· утверждать заключение сделок с активами Общества, размер которых превышает 5% годового оборота предыдущего года в порядке, установленном собранием акционеров.
В хозяйстве, как уже говорилось, получил развитие отраслевой принцип организации производства и управления, при котором одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству одного продукта или части его, независимо от территориального расположения, объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении - цехе. Соответственно структура управления называется цеховой или отраслевой.
Цеховая структура управления обладает рядом преимуществ:
Во-первых, она позволяет значительно упростить организационно-производственную структуру хозяйства за счёт создания специализированных цехов. Руководство цехами осуществляют наиболее квалифицированные специалисты.
Во-вторых, есть возможность поставить оплату труда руководителей отраслей в зависимость от результатов их производственной деятельности.
В-третьих, упрощается процесс внутрихозяйственного планирования, учета, улучшается контроль за ходом производства.
Организационная структура хозяйства представлена на схеме №1
![]() |
![]() | ![]() | ![]() | ![]() | ||||||||
![]() | |||||||||||
![]() | |||||||||||
Условные обозначения:
функциональные связи
линейные связи
Схема №1: Организационная структура управления АОЗТ «Московское».
Подобные статьи:
Контроль производительности
Растущие издержки заставляют организации сферы услуг повышать уровень производительности. Эта проблема стоит особенно остро в трудоемких отраслях. Производительность можно повысить несколькими способами.
1. Компании могут лучше обучать сотрудников или нанимать новых, которые ...
Содержание и понятие - товар по замыслу, товар в реальном исполнении, товар
с подкреплением.
Товар - это все, что может удовлетворять нужду или потребность и предлагаться рынку.
Товарная единица - это обособленная целостность, которая характеризуется показателями: величины, цены, внешнего вида (зубная паста - товар, а тюбик - товарная единица).
Идея товара на 3 уровн ...
Юридический план.
Нашу предпринимателскую деятельность с образованием юридического лица зарегистрируем в администрации города и в городской налоговой инспекции. Мы выбрали такой правовой статус для нашего предприятия как ООО, т.к. такая форма несёт минимальный риск и в случае неудачи участники ...