Организационная структура и структура управления АОЗТ «Московское».

Маркетинг » Маркетинг и его функционирование в АПК » Организационная структура и структура управления АОЗТ «Московское».

Страница 4

Директор АОЗТ является председателем совета директоров, а начальник планово-экономической службы занимает должность заместителя директора по производству. К тому же, начальник планово-экономической службы ещё является главным бухгалтером, т. е. на одного человека возложено огромное количество обязанностей, что, естественно, сказывает­ся на результате его работы.

Недостатком существующей структуры является невысокая координационная дея­тельность цехов, горизонтальные связи ослаблены. Существует возможность дублирования функций управления и затруднено осуществление контроля сверху донизу.

Проведём оценку экономической эффективности аппарата управления.

Для экономической оценки структуры управления АОЗТ «Московское» воспользуемся следующими данными:

Таблица 11

Данные для расчёта экономической эффективности аппарата управления.

Показатели

1999  

2000  

2001  

2001 г. в % к 1999 г.

Площадь с.-х. угодий, га

2089

2046

2025

———

Общая численность работников, чел.

206

205

208

106

Количество работников управления, чел.

30

30

28

90,3

Фонд заработной платы, всего, тыс. руб.

в т ч аппарата управления

1153,7

203

1211,7 263,5

1511

294

130,1

144,8

Произведено валовой продукции, тыс. руб. (сопоставимые цены 1994 года)

1185,7

1056

1025

86,4

Реализация продукции, тыс. руб.

3157,6

4174

7837

188,9

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

4682,8

4998

6868

119,2

Прибыль, убыток, тыс. руб.

-1525,2

-823,9

969

——

Затраты на управление, тыс. руб.

463

486,5

551,3

119,1

Всего отработано человекодней

55000

56000

55000

100

в т. ч. работающими в производстве

45870

46776

45345

98,9

Работниками аппарата управления

9130

9224

9655

105,8

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Подобные статьи:

Краткая характеристика производимой продукции
Кондитерская фабрика «Майкопская» – один из крупнейших производителей кондитерского рынка южного региона России. Производственная мощность фабрики – 18 000 тонн кондитерских изделий и 8000 тонн шоколадных полуфабрикатов. Конфеты составляют наиболее представительную группу в ас ...

Юридический план.
Нашу предпринимателскую деятельность с образованием юридического лица зарегистрируем в администрации города и в городской налоговой инспекции. Мы выбрали такой правовой статус для нашего предприятия как ООО, т.к. такая форма несёт минимальный риск и в случае неудачи участники ...

Оптовая и розничная торговля
Вопрос 60. Социально-экономическая сущность оптовой торговли Вопрос 61. Организационные формы оптовой торговли Вопрос 62. Розничная торговля в рыночной экономике Вопрос 63. Состав и структура розничного товарооборота Оптовая торговля является важным рычагом маневрирования ...