Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. >>>
Оценка экономичности предлагаемой структуры управления.
Специалистами подсчитано, что мероприятия по рационализации структуры управления позволяют повысить экономическую эффективность производства в среднем на 3-6%, но многое зависит от самих мероприятий и положения хозяйства. Исходя из этого, проведём оценку экономичности предлагаемой структуры.
Для оценки экономичности предлагаемой структуры управления воспользуемся следующими данными:
Таблица 13
Данные для расчёта экономической эффективности мероприятии по рационализации управления АОЗТ «Московское»
Показатели |
Фактически за 1999-2001гг. в среднем |
Перспектива. 2003год |
Отклонение +,- |
Площадь с/х угодий, га |
2053 |
2053 |
0 |
Общая численность работников, |
чел. 1 206 |
210 |
4 |
Количество работников управления, чел. |
29 |
30 |
1 |
Фонд заработной платы, всего, тыс. руб. в т ч аппарата управления |
1292 253,5 |
1400 260 |
107,9 6,5 |
Произведено валовой продукции, тыс. руб. (сопоставимые цены 1994 года) |
1089 |
1554,3 |
65,3 |
Реализация продукции, тыс. руб. |
5056,2 |
5360,6 |
304,4 |
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. |
5516,3 |
5185,3 |
-331 |
Прибыль, убыток, тыс. руб. |
-460,1 |
175,3 |
635,4 |
Затраты на управление, тыс. руб. |
500,3 |
540 |
39,7 |
в т. ч. 3/п аппарата управления |
402,7 |
425 |
22,3 |
Канцелярские расходы |
77,5 |
77 |
-0,5 |
Связь и почтовые расходы |
6 |
6 |
0 |
диспетчерская служба |
----- |
25 |
25 |
Прочие расходы на управление |
14,1 |
7 |
-7,1 |
Всего отработано человекодней |
55333,3 |
56000 |
666,7 |
в т. ч. работающими в производстве |
45997 |
46776 |
779 |
Работниками аппарата управления |
9336,3 |
9224 |
-112,3 |
Воспользовавшись данными этой таблицы, проведём расчёт экономичности предлагаемой структуры управления. Для этого составим таблицу, в которой отразим три группы показателей: Общие результативные показатели; экономичность аппарата управления и производительность труда аппарата управления.
Таблица 14.
Экономическая эффективность предлагаемой структуры аппарата управления.
Показатели |
до рациона-лизации |
после рационализации (2003 г.) |
Отклонение, +,- |
1. Общие результативные показатели | |||
Выход валовой продукции, тыс. руб. на 100 га с/х угодий на 1 работника управления |
53,1 37,6 |
56,2 38,5 |
3,1 0,9 |
Прибыль, убыток, тыс. руб. на 100 га с/х угодий на 1 работника управления |
-22,4 -15,9 |
8,5 5,8 |
30,9 21,7 |
2. Экономичность аппарата управления | |||
Удельный вес з/п работников управления в общем фонде з/п, % |
19,6 |
18,6 |
-1 |
Удельный вес затрат труда и средств на управление в себестоимости продукции, % |
9,1 |
10,4 |
1,3 |
3. Производительность труда аппарата управления | |||
Произведено валовой продукции на 1 чел/день, отработанный управленцами, руб. 1 рубль затрат в управлении, руб. |
116,6 2,2 |
125,1 2,1 |
8,5 -0,1 |
Приходится работников на 1 работника управления, чел. |
7,1 |
7 |
-0,1 |
Подобные статьи:
Виды розничных торговых предприятий.
Розничная торговля - любая деятельность по продаже товаров и услуг непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования.
Классификация предприятий розничной торговли: 1) по уровню обслуживания выделяют: а) предприятия самообслуживания Þ их у ...
Оценка ресурсов и условий.
Исходным продуктом является автотранспортная фирма ЗАО «Транко», находится по адресу г. Краснодар ул. Ивана Франко д. 3. Основное направление деятельности - автотранспортные перевозки. Основной объем работы – централизованные перевозки продуктов питания, стройматериалов (генера ...
Маркетинговая концепция формирования оптимальной структуры управления
предприятием.
Период производства к рыночным отношениям, то есть включение его как подсистемы в рынок вызывает необходимость создания маркетинговой системы в соответствующих производственно-хозяйственных структурах. В связи с этим, современная концепция управления предприятием состоит в том, ...